刘兴亮|当库克谈到创新时,他在说什么

文/刘兴亮(微信公众号:刘兴亮时间)01半夜在电脑前焦急而兴奋地等待苹果新闻发布会的日子已经一去不复返了。

如果苹果新闻发布会曾经是一次胜利会议和一次团结会议;那么现在的苹果新闻发布会只能是无聊的会议和吐口水的会议。

更有趣的是,中国媒体的邀请函上写着“创新”。

后来,库克接受腾讯新闻采访,谈到了苹果的创新。

读完这篇采访后,我想出了一本小说,“当我们谈论爱情的时候,我们在谈论什么”,然后我想出了标题:“库克谈论创新的时候,他在谈论什么”。

在那些日子里,我最喜欢、最期待和最兴奋的是乔布斯说的“还有一件事”。

然后观众屏住呼吸,等待下一秒。与此同时,他们准备迎接雷鸣般的掌声。

今天,我们正在考虑Onenothing,例如5G。

另外,我们已经厌倦了美学。

人们常说谈论爱情是一种奢侈…那么对苹果来说,谈论创新也是一种奢侈。

也许错的不是苹果,而是我们的果粉。我们不应该对它期望太多。

在我看来,智能手机有三个阶段:第一阶段:用户不知道他们想要什么,你创建一个,用户喜欢它并成为粉丝,这是乔布斯的工作;第二阶段:用户知道他们想要什么,比如拍照(有时他们需要有一张漂亮的脸),你迎合他们,超出了预期,这是华米诺夫所做的工作;第三阶段:用户的兴趣已经减退,事实上,它只是一个可以随时玩的玩具。不管是苹果还是华为。此时此刻,谈论创新并不值得。

看看库克是如何理解创新的吧:「在被问及苹果是如何保持创新力,应对日益激烈的市场竞争,库克表示,苹果最大的优势其实是整合。让我们看看库克是如何理解创新的:“当被问及苹果如何保持其创造力并应对日益激烈的市场竞争时,库克说苹果最大的优势实际上是整合。

这种基于软件、硬件和服务的创新是其他制造商无法获得的。

“这让我想起了一个笑话。有一次有人在面试中被问到:你最大的优势是什么?男人回答说:我最大的优势是充分利用别人的优势。

这听起来很合理,但我总觉得有些不对劲。

另一个问题是:事实上,苹果公司过去两年的产品策略有一个争议点,那就是“外观不变是否会让消费者强烈感觉这是一款全新的手机”。

库克的回答是:“创新不一定是改变,而是更好。”

当被问及为什么它不是5G手机时,“在库克看来,苹果的目标从来都不是占据第一位并开始游戏。

苹果的目标是尽最大努力,即等待相关技术成熟。

“有可能当智能手机进入第三阶段时,如果5G技术进入成熟时引入5G手机,估计在亚洲和欧洲苹果手机的黄花菜是凉的,但由于某些原因在美国不会。

乔布斯离开后,库克成为苹果的继任者,这注定了苹果逐渐失去创新的灵魂。

当苹果首席设计官乔纳森·伊夫在6月28日宣布他将在今年晚些时候离开苹果,开始他自己的新公司LoveFrom时,所有这些都变得尤为明显。

库克作为苹果首席执行官的成功取决于他在供应链管理方面的能力。

那时,库克确实让苹果变得强大了。

因为苹果手机供不应求,甚至需要在深夜排队才能拿到,所以出货量需要得到强大供应链系统的支持。

这就是库克擅长的。

此后,在库克的领导下,该公司取得了长足的进步,并确立了自己在智能手机领域的领先地位。

牛顿第一力学定律也被称为惯性定律。惯性不仅适用于物质世界,也适用于商业世界。

习惯性思维的存在使库克成为了一个“守护者”,而不是发起者。

我们通常所说的创新实际上是首先否定、放弃和寻找新的存在的过程。这是一个先打破后建立的过程。

这个过程与“保护”背道而驰。

因此,我们所看到的是,尽管苹果日益强大,但它正变得越来越平庸,就像我们以前见过的许多优秀公司一样。

从这个角度来看,像库克这样擅长供应链管理的领导者最擅长资源整合。对他来说,谈论创新确实有点奢侈。

只能说,在后乔布斯时代,在乔布斯的弟子无法充分发挥空的情况下,我们对苹果的期望并不太高,但它们真的不应该重复。

尽管如此,苹果仍然是一家科技公司,但它不再是一家被贴上“创新”标签的公司。

标签随风飘荡。

那么,当库克谈到创新时,你认为他在说什么?我不知道。

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